Nirxên me: Hêza Nêzîktêdayînek Gel-Navenda
Li Shake Shack, karmendên dilxweş mifteya afirandina xerîdarên dilxweş in.
Di navbera Shake Shack û Chapel Hill Tire de gelek cûdahî hene. Shake Shack burgeran difiroşe û difiroşe. Em xizmeta otomobîlan dikin.
Shake Shack di 2004 de hate damezrandin. Em ji sala 1953an vir ve dixebitin.
Pênc salên dawî ji bo Chapel Hill Tire baş bûn; me sê firotgehên nû vekir û berbi Raleigh vekir. Shake Shack hinekî çêtir dike, digel ku firotan ji 217 mîlyon dolar di 2014-an de gihîştiye 672 mîlyon $ di 2019-an de.
Lêbelê, tiştek heye ku me dike yek. Shake Shack ji bo birêvebirina pargîdaniya xwe nêzîkatiyek karmend-navend digire. Û em jî.
CEO ya Shake Shack Randy Garutti piraniya mezinbûna pargîdaniya xwe ji xebatkarên ku ji jor û pê ve diçin kredî dike. "Ji sedî pêncî û yek karmendan," ew ji wan re dibêje. Ew endamên tîmê germ, heval, motîvasyon, dilnerm, xwenas û rewşenbîr in. Ji sedî 51 nîşanek jêhatîbûnên hestyarî yên ku ji bo serketinê di xebatê de hewce ne; Ji sedî 49 jêhatîbûnên teknîkî yên pêwîst diyar dikin.
Ji sedî 51 ê xebatkarên me bi gihandina encamên şampiyoniyê, serpêhatiyên mêvanperweriyê yên berbiçav û dewlemend, çanda me û bi awayekî çalak xwe û marqeyê mezin dikin, pabend in, "Garutti ji QSR re got.
Hûn nikarin riya xwe bixapînin ku ji sedî 51 bikişîne. Li gorî Garutti, hûn wan bi dravdanê digirin mûçeyên bilind, feydeyên mezintir, û bi giştî dermankirinek çêtir. Bo Damezrînerê Shake Shack Danny Meyer destnîşan dike ku gelek pargîdaniyên ku di karûbarê xerîdar de jêhatî ne, bi gelemperî di navnîşên "cihên çêtirîn ên xebatê" de cih digirin.
Serokê Chapel Hill Tire û Hevxwedî Mark Pons dibêje: "Me nikarî zêdetir li hev bikin." "Hûn nekarin bêyî karmendek dilxweş bibin xwedan ezmûnek xerîdar a mezin."
Li pêş çavan, projeyên rêveberiya Shake Shack dê firotana pargîdaniyê heya dawiya 891-ê ji 2021 mîlyon dolaran derbas bike. Û em bawer dikin ku nêzîkatiya wan a bihêz a li ser mirovan hêza wan a herî mezin e ji ber ku ew ji bo bidestxistina vê qonaxê dixebitin.
Meyer ji QSR re got, "Em karsaziyek mirovan-rêveber in." "Tiştê ku em ji her kesî çêtir dikin ev e, û bi vî rengî em ê veberhênana xwe bidomînin da ku bi dehsalan şûnda em ê xwedî xwaringeh bin ku li kêleka serokên mezin bisekinin. Lê ew ê tu carî ne hêsan be."
"Rast e," got Pons. “Ne hêsan e. Bidestxistina koma rast a nirxan tenê destpêk e. Divê hûn çanda xwe li ser van nirxan ava bikin. Li Chapel Hill Tire pênc nirxên me yên bingehîn hene: ji bo serfiraziyê bixebitin, hevûdu wekî malbatê derman bikin, ji xerîdarên xwe û hevûdu re bibêjin erê, spasdar û arîkar bin, û wekî tîmek biserkevin. Her hefte em li ser yek nirxek hûr dibin û tîm nîqaş dike ka em çawa dikarin wê di her tiştê ku em dikin de bicîh bikin.
"Mînakî, yek ji xebatkarên me di van demên dawî de fersendek neasayî bû ku nirxa me ya ku ji xerîdaran re bêje erê bijî," Pons got. "Xerîdarek ku nû emeliyat bû gazî dikanê kir û pirsî ka em dikarin reçeteya wê bistînin. Karmend li ser vê nirxê difikirî û dizanibû ku cîhek din tune ku vegere, karmend razî bû ku reçeteyê bigire.
"Em her weha bawer dikin ku nirxên me amûrek fêrbûna mezin e. Ev karsazî nermbûn hewce dike. Ji bo ku bibin bersiv, em karmendan hêz dikin ku biryaran bidin," Pons got, "û heya ku hûn dikarin pênc nirxên me yên bingehîn bikar bînin da ku hûn bersiv bidin ka we çawa biryarek daye, hûn baş in."
Vegere ser çavkaniyan
