Rewşa Hilberîna Dewletên Yekbûyî - û Berhevdana AMBAC
Serişteyên ji bo motorîst

Rewşa Hilberîna Dewletên Yekbûyî - û Berhevdana AMBAC

Dewleta Hilberîna Dewletên Yekbûyî

Guman tune ku kêmbûna kedê, bêîstiqrariya zincîra peydakirinê,


zêdebûna xetera xetereyên sîber û pabendbûna bi destpêşxeriyên ESG di nav de ne


Pirsgirêkên ku li Dewletên Yekbûyî li ser pîşesaziya hilberînê bandor dike


Dewletên. Çawa AMBAC van pirsgirêkan çareser dike da ku hilbera we peyda bike


her dem di wextê xwe de?

"Ma te qet 52 kart lîstiye?" Ev e ya ku CEO ya AMBAC,


Robert Isherwood pirsî, rewşa heyî ya hilberînê nîqaş kir.


pîşesaziya li Dewletên Yekbûyî yên Amerîkayê. Heke hûn ne nas in, 52 Pickup Card
tê wateya wekî


henekek ku tê de firoşkar têgihiştina derewîn dide ku dê lîstikek rewa hebe


dileyizin, û dûv re bi tenê dekek kartan davêje erdê. Yekane


armanc? Hemî 52 kartên bistînin.

Gelek


mîna encamên lîstikek qertê, pîşesaziya hilberînê li Dewletên Yekbûyî


van çend salên dawîn tevlihev bû. COVID 19 - kêmasiyên kedê yên têkildar,


bêîstiqrariya zincîra dabînkirinê, pirsgirêkên ewlehiya sîber û
mezinbûna bi lez


faktorên jîngehê, civakî û rêveberiyê (ESG) tenê hin ji wan in


faktorên ku beşdarî tevliheviya kartên li ser erdê dibin.

AMBAK e


ji bêîstîqrarî û derengiya zêde ya bahoza zincîra peydakirina îro îstîsna nîne.


Lêbelê, dîroka meya 110-salî ya hilberîna pêwendiyê çalak kiriye


em bi amûrên ku vê tevliheviyê bi rê ve bibin. Û da ku hûn, kiriyarê me,


di wextê xwe de tiştan bistînin.

к


di vê USA-ya nû de pêşbaz be


Bazara hilberînê pêbaweriya karsaziyê hewce dike. Rîskên berdewam ên wekî


kêmbûna kedê û bêîstiqrariya zincîra dabînkirinê bi hişyariyê têne kontrol kirin.


Wekî ku rêberên karsaziyê ne tenê ne ku li dijî şokên pêşerojê, lê di heman demê de jî biparêzin


sûcê xwe xurt bikin, şiyana karsaziyê ji bo wê dibe hêmanek krîtîk


karsaziyên ku dixwazin bijîn (û mezin bibin).

Lêbelê, geşbîniya di derbarê mezinbûna dahatê de dimîne


li hember xetereyên heyî bi hişyarî kontrol bikin. Kêmasiya kedê û zincîra peydakirinê


bêîstîqrar karîgerî û sûdmendiya xebitandinê kêm dike, karsaziyê dike


Hişmendî ji bo rêxistinên ku dixwazin di hawîrdorên kaotîk de bixebitin krîtîk e.


vejandina aborî ya bi lez û bez - û di heyama mezinbûna paşîn de pêşbaziyê bikin. BI


Faktorên Rîsk û Rêzika jêrîn Di Her Biryarekê de têne hesibandin, Li vir çawa ye


AMBAC astengiyan derbas dike da ku hilbera we di wextê xwe de were radest kirin, her


dem.

Kêmasiya kedê

Girtinî


Karên nedagirtî îhtîmal e ku berberî û mezinbûna bilind sînordar bike


2022 hem li bazara hilberîna Dewletên Yekbûyî û hem jî li derveyî. Li gorî
Odeya Bazirganiyê ya Dewletên Yekbûyî, “Şirketên her mezinahî û pîşesaziyê


bi dijwariyek nedîtî re rû bi rû maye ku hewl dide ku têra karkeran tijî bike ku vekirî tije bike


cihên kar. Daneyên herî dawî destnîşan dikin ku li Dewletên Yekbûyî 11.3 mîlyon vekirina kar hene, lê


tenê 6.3 milyon bêkar. Ger her kesê bêkar li Dewletên Yekbûyî bibîne


5 milyon karên me yên vekirî hene."

As


"Cihê herî çêtirîn ku li Karolînaya Başûr bixebite, AMBAC Ji Pandemiyê Dijî


di beşa HR de bi awayek zehf nexwar. We baş lîst


pandemîk di sala 2020-an de, AMBAC 16 karmendên nû kir û girt, hema hema zêde kir


32% ji hêza me ya kar.

An


çandek rêveberiya pirtûka vekirî ya ku marqeyek xwedan karmend e û destûrê dide


hefteya xebatê nerm û hemû faktorên ku ji bo girtina karmend û


kişandina leşkerên nû. Û tije


Hêza kar (û dilxweş) piştrast dike ku hilbera we li gorî standarda herî bilind hatî çêkirin


standard û di wextê xwe de, her dem radest kirin.

Erzaq


bêîstîqrariya circuit

Pirsgirêkên zincîra dabînkirinê ciddî ne û hîn jî pêşve diçin.


Hilberîner li çaraliyê cîhanê bi astengiyên domdar re rû bi rû ne ku bandorê li jêr dikin


xet û sînorên nermbûna karsaziyê berfireh bikin. komplîkasyonên System-wide ji


daxwaziya zêde, zêdebûna lêçûnên maddeya xam û barkêşiyê, û radestkirina hêdî di hundurê de


Dewletên Yekbûyî hemî beşdarî radestkirina betalkirî an pir dereng dibe


teslîmkirina, eger tu bi şens in.
Phil Levy, Flexport Serokê Aborînas, Barkêş


şîrketa barkirinê ji San Francisco. Di derbarê vegerandina xwarina normal de axaftin


zincîrên îsal: "Ne mimkûn e ku di sala 2022-an de çêbibe," got: "Topa min a krîstal


hêşîntir.

New York


carinan
dibêje: “Ji bo çareserkirina van pirsgirêkên zincîra peydakirinê hewce dike


veberhênan û teknolojiyên. Zêdetir keştî dê hewce bibin embarên zêde, û herikîna ajokarên kamyonan,


yek ji van bi lez an erzan nayê afirandin. Gelek meh, dibe


îhtîmal e ku sal derbas bibin berî ku alozî nemîne."

Berê Bosch Amerîkî, AMBAC bû


Ji sala 1910-an vir ve li Dewletên Yekbûyî yên Amerîkayê hêmanên motora erkê giran çêdike.
Dîroka me ya têkiliyên demdirêj bi


Pêşkêşvanên me piştrast dikin ku em her gav hilberek bi kalîte di wextê xwe de ji we re radest dikin. Çawa


Pargîdaniyek pejirandî ya ISO 9001:2015, em garantî dikin ku hilberên me û mirovên me


standardên herî bilind.

Gefên Zêde Dibin Rê


pîşesazî berbi astek nû ya amadekariyê

Êrîşên sîber


di pîşesaziya hilberîna Dewletên Yekbûyî de par zêde bû


ewlehiya sîber wekî amûrek rêveberiya xetereyê ji bo piraniya rêveberan girîng e. derzşkirin


metirsiyên di dema pandemiyê de ji bo hilberînerên tê de xetereya karsaziyê zêde kiriye


ransomware crosshairs. Li gorî
Lêkolîna Ransomware IDC, “Nêzîkî %37ê rêxistinên cîhanî


got ku ew di sala 2021-an de bûne mexdûrên êrişek ransomware."

AMBAK


ne tenê li berevaniya meya sîber dinêre, lê em berxwedêriya xwe jî dihesibînin


karsazî di bûyera êrîşek sîber de. Sûcdarên sîber dikarin operasyonan rawestînin


û tevayî torên dabînkerê têk bibin, ewlehiyê têk bibin, û


birêvebirinî.
We


ji bo parastina dane û nepenîtiyê bi dehan kontrol pêk anîne. Û paşê jî


ev hemû tedbîr hatine bicihanîn, em bi berdewamî hest dikin ku em


me tiştek ji dest da an jî metirsiyek heye ku em pê nizanin. Bêpaş


Hişyar tenê riya parastina karsaziya me ye.

ESG veberhênanêDi ya îro de


aboriya gerdûnî, hilberînerên Dewletên Yekbûyî divê bêtir domdar û exlaqî bipejirînin


pratîkên karsaziyê ger ku ew bikêr û pêşbaz bimînin.


girîngiya ESG (
parastina jîngehê,


civakî û rêveberî) her ku diçe zêdetir derdikevin holê.


Li gor
KPMG rapor, " 71% ji rêvebiran bawer dikin ku ev ya wan e


berpirsiyariya kesane ku pê ewle bibe ku polîtîkaya ESG ya rêxistinê nîşan dide


nirxên xerîdarên wan." Û
PWC rapor dike, "Zêdetirî 75% xerîdar û karmendan weha gotin.


ew îhtîmal e ku ji bo pargîdaniyek ku ESG piştgirî dike bikirin an bixebitin.


prensîbên."


Ji nû ve nûvekirin di warê jîngehê, enerjiyê de bi xwezayî erênî ye


karîgerî û şopa karbonê. Her parçeyek ku em ji nû ve çêdikin jê dûr dikeve


zeviyên zeviyan. Ji ber vê yekê. Ev jî tê wê wateyê ku beşek nû nayê hilberandin,


ku dibe sedema encamên erênî yên mezin ên wekî kêmkirina madenê,


hilberandin, veguhastin, hwd.). Di hilberîna xwe ya nû de me kêm kir


enerjî / şopa karbonê bi gelek awayan - veguherîna ronahiya bikêr,


Amûrên nûjenkirî yên ji bo hilanîna enerjiyê, pêvajoyên ku xeternak çêdikin


çopê, û gelek ji bermayên me ji nû ve vezîvirandin.

Aliyê civakî yê ESG


ji pîvanên kedê, meaş û tezmînat, cihêrengî, edaleta nijadî, mûçe pêk tê


wekhevî û zincîra dabînkirinê. Em karmendan birêve dibin. Pîvanên kedê, mûçe


edalet û meaş ji aliyê KESÊN ku wan distînin têne hilbijartin. Ji bo nimûne - çawa


gelek şirket hene xeta pêşiyê karê tîmê diyar bike


saetên kar, tezmînat û tezmînat, şert û mercên xebatê, polîtîkayên karmendan, hwd.? Ewlekarî


standard têne danîn û ji hêla mirovên bandor ve têne şopandin.


Em bi gelek pargîdaniyan re dixebitin (ku ne xerîdarên me ne an ne


dabînker) û di rêveberiya HR de pratîkên çêtirîn parve bikin. Em gelek xerc dikin


qasê dem û hewldana perwerde û perwerdeyê. Em ji her kesî hînî mirovan dikin


astên ku bibin serokên karsaziyê. Cûrwazî ji bişkokên germ wêdetir diçe.


Pirsa kûr a di derbarê cihêrengiyê de ne ew e ku pêkhateya nifûsa we çi ye (em


ev jî), lê em her kesî tevlî pêvajoya biryargirtinê dikin. Bilindî


Yekbûna zincîra dabînkirinê ji bo pir pargîdaniyên piçûk dijwar e. Em çavkaniyê wekî hilbijêrin


bi qasî ku pêkan û ku em dikarin ji şîrketên em dizanin.

Di encamê de, AMBAC ji bêîstîqrarê îstîsna nîne


Pîşesaziya hilberîna Dewletên Yekbûyî. Lêbelê, namzediya me wekî cîhê çêtirîn


Kar, têkiliya demdirêj bi


dabînkerên me, pabendbûna me bi ewlehiya sîber û pabendbûna me bi hewildanên ESG re


xerîdarên me garantî dike ku hilberên wan dê her dem, di wext û wextê de li ber dest bin.

Add a comment